المستخلص
استمرار المنظمات الحكومية بمختلف توجهاتها في أداء أنشطتها بفاعلية يرتبط بقدرة قادتها على التكيف مع إن التغييرات الحاصلة في البيئة الخارجية بغية مواكبة التطورات المتسارعة واستغلال الفرص وتجنب الفشل، لذا تمثل الهدف الرئيس للبحث في إختبار تأثير القيادة المستنيرة بوصفها متغيرًا تفسيريًا عبر ابعادها الستة والمتمثلة بــــ (القدوة، المطور، الخدوم، المٌغير، الرؤيوي، المتصل) في الحد من الإنجراف الاستراتيجي بوصفه متغيرًا معتمدًا والمتمثلة ابعاده بـــ (غياب التخطيط الاستراتيجي، مقاومة التغيير، جمود الثقافة التنظيمية، تدهور الأداء) في ديوان محافظة ديالى، وتحددت مشكلة البحث بالتساؤل الرئيس ومفادهُ: (ما مستوى مساهمة القيادة المستنيرة في الحد من الإنجراف الإستراتيجي)، ولغرض تحقيق أهداف البحث والاجابة عن تساؤلاته اعتمد الباحث على ثلاثة مناهج تمثل الأول بــ المنهج الاستقرائي: كمدخل لاختيار متغيرات البحث ومحاولة تطبيقها على المجتمع، عينة البحث، وتمثل المنهج الثاني بـ المنهج الوصفي-التحليلي عن طريق دراسة العلاقة بين متغيراتها الرئيسة وابعادها الفرعية، ومن ثم وصف الظاهرة المدروسة وصفًا كميًا وكيفيًا عبر جمع البيانات وتصنيفها وتحليلها، فضلا عن المنهج الاستنباطي: من خلال اجراء المقابلات الميدانية مع عدد من المسؤولين في المنظمة المبحوثة، بهدف التعرف الشامل والاحاطة بكافة جوانب المشكلة وتحليلها ومن ثم بيان أبعادها ومتغيراتها، إذ تألف مجتمع البحث من (1080) موظفًا، وبلغت عينة البحث بـ (282) مستجيبًا كعينة عشوائية، واعتمد الباحث على عدة أدوات للحصول على البيانات إذ استُخدمت الاستبانة بوصفها أداة البحث الرئيسة بالإضافة إلى المقابلات الشخصية غير المهيكلة التي اجراها الباحث مع عدد من القيادات الإدارية في المنظمة المبحوثة فضلًا عن السجلات الرسمية والملاحظة الشخصية، واجرى الباحث الاختبارات الوصفية واختبارات بناء المقياس واختبار فرضيات العلاقة والتأثير وتوصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات لعل ابرزها إن القيادات في المنظمة المبحوثة يدركون أهمية ابعاد القيادة المستنيرة بوصفها نمطًا قياديًا يدعم التطوير والتحسين المستمر وغرس السلوكيات الإيجابية في الافراد العاملين بما يعزز قدراتهم على قبول التغييرات وتنفيذها للارتقاء بمستوى الأداء، الامر الذي أكد وجود علاقة ارتباط وتأثير معنويين بين القيادة المستنيرة والإنجراف الاستراتيجي، واستنادًا لذلك تم صياغة مجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة استمرار القيادات في ديوان محافظة ديالى بممارسة ابعاد القيادة المستنيرة مما لها الدور الكبير في الحد من الإنجراف الاستراتيجي.
