المستخلص
الهدف والأهمية: يهدف البحث إلى الكشف عن تأثير متغير المعمارية الاستراتيجية بوصفه متغيراً تفسيرياً بـأبعاده الستة: (الرؤية المستقبلية، ومركزية الزبون، والانسجام، وإدارة المعرفة، والقابليات الديناميكية، والهيكل التنظيمي) في متغير الهيبة التنظيمية بوصفها متغيراً مستجيباً ببعديها: (الهيبة التنظيمية الداخلية، والهيبة التنظيمية الخارجية المدركة) لدى عينة من العاملين في مديرية بلدية بعقوبة.
المشكلة والتساؤلات: إن المعايشة الميدانية والمعرفة المتولدة عن كثب تعطي مؤشرات عن محدودية العناية بالمعمارية الاستراتيجية والهيبة التنظيمية في البيئة العراقية وتبرز معالم هذه المشكلة في مديرية بلدية بعقوبة، إذ يلتمسها الباحث لكونه موظفاً في المديرية، الأمر الذي ولّد لدينا شكوكاً في قلة وعي المديرية عن أهمية الموضوعين، فضلاً عن إجراء الباحث استطلاعات أولية عنهما نجمَ عنه ضعف قدرة المستجيبين في الاستطلاعات الأولية عن إيجاد نقاط التقاء للمفهومين، وبناءً على ما تقدم تتمثل مشكلة البحث في تساؤل جوهري مفاده ما تأثير المعمارية الاستراتيجية في الهيبة التنظيمية لدى عينة من العاملين في مديرية بلدية بعقوبة؟.
الفرضيات: يسعى البحث لإثبات وجود علاقتي ارتباط وتأثير بين المعمارية الاستراتيجية بأبعادها والهيبة التنظيمية بأبعادها في مديرية بلدية بعقوبة.
المنهج والأدوات: اعتمدنا المنهج الوصفي التحليلي الذي يتبنى الأسلوب الاستطلاعي للحصول على البيانات المطلوبة لقياس متطلبات وأهداف البحث. وعلى أساس ذلك تم استعمال الاستبانة كأداة رئيسة لقياس مستوى متغيرات البحث، وكانت عينة البحث عشوائية بواقع (260) عامل ولمعالجة مشكلة البحث تم اعتماد مجموعة من الأساليب الإحصائية بواسطة (AMOS.V.24 & SPSS.V.26).
النتائج: تبين وجود علاقتي ارتباط وتأثير معنويتين بين المعمارية الاستراتيجية المتمثلة بأبعادها (الرؤية المستقبلية، والانسجام، وإدارة المعرفة، ومركزية الزبون، والقابليات الديناميكية، والهيكل التنظيمي) وبين الهيبة التنظيمية المتمثلة بأبعادها (الهيبة التنظيمية الداخلية، والهيبة التنظيمية الخارجية المدركة) لدى عينة من العاملين في مديرية بلدية بعقوبة وهذا يعني انه كلما زاد تبني ابعاد المعمارية الاستراتيجية كلما زاد تبني ابعاد الهيبة التنظيمية.
القيمة المضافة: إن المعمارية الاستراتيجية تمارس دورًا محوريًا في تعزيز الهيبة التنظيمية من خلال محاذاة المنظمة مع الاستراتيجية، وتحسين الأداء، ودعم التغيير والابتكار، وتحقيق التكامل والتنسيق، وتحسين عمليات اتخاذ القرار والرقابة ، وكانت هذه الدراسة الاولى من نوعها التي تناولت موضوعي المعمارية الاستراتيجية والهيبة التنظيمية معاً في المنظمات الخدمية .
الكلمات المفتاحية: المعمارية، الاستراتيجية، المعمارية الاستراتيجية، الهيبة التنظيمية، بلدية بعقوبة
