المستخلص
هدف البحثالحاليالى اختبار تأثير مراحل تخطيط التعاقب للقيادات الامنية بوصفها متغيرًا مستقلاً عبر مراحلها والمتمثلة بــــ (تحديد المناصب القيادية الشاغرة، البحث عن الكفاءات القيادية، تحديد الكفاءات لشغل المناصب، تطوير وتدريب القيادات المحتملة، اختبار القيادات المتميزة، الاحتفاظ بالقيادات المميزة، تقييم عمل تخطيط تعاقب القيادات) في تعزيز احترافية العمل بوصفه متغيرًا مستجيباً والمتمثلة ابعاده بـــ (تحمل لمسؤولية، القابلية على التعاون، اطاعة الاوامر)، لمعرفة مدى مساهمة مراحل تخطيط التعاقب للقيادات الأمنية في تعزيز احترافية العمل، حيث تمثلت مشكلة البحث بالتساؤل الرئيسي: (ما مدى مساهمة مراحل تخطيط التعاقب للقيادات الأمنية في تعزيز احترافية العمل؟)، وتم اختيار جامعة الدفاع للدراسات العسكرية ميداناً للبحث الحالي.
ولغرض تحقيق اهداف البحث والاجابة على تساؤلاته اعتمد الباحث المنهجالوصفي-التحليلي عن طريق دراسة العلاقة بين الابعاد الرئيسة والعوامل الفرعية والتي استمدت بياناتها من مجتمع البحث ومن ثم وصف الظاهرة المدروسة وصفًا كميًا وكيفيًا عبر جمع البيانات وتصنيفها وتحليلها، فضلا عن اعتماد المنهج الاستقرائي كمدخل لاختيار متغيرات البحث، وتم استخدام الاستبانه بوصفها أداة البحث الرئيسية لجمع البيانات، فضلا عن استخدام الباحث الاستبانه المهيكلة لإجراء المقابلات مع مجموعة من القيادات الإدارية في المنظمة المبحوثة، وتمثل مجتمع البحث، من (475) ضابط، ومن اجل إمكانية تعميم نتائج البحث والدقة في تمثيل نوع العينة للمجتمع الذي سحبت منه، تم اعتماد (224) ضابط كعينه للبحث من الضباط بالمستويات الإدارية العليا والوسطى والتنفيذية، حيث تم توزيع (230) استبانة، وتم استرجاع (224) استبانة، وبعد مراجعة اجاباتهم وتدقيقها تم اعتماد (217) استبانة لإجراء تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية المتمثلة باختبارات الصدق والثبات، واختبارات الوصف الاحصائي، فضلا عن اختبارات الارتباط والتأثير، من خلال استخدامبرامج الحزمة الإحصائية (SPSS: V.26)، وبرنامج البيانات المجدولة (EXCEL) لتحليل البيانات واجراء الاختبارات.
وتوصل البحث الى مجموعة من النتائج اهما: وجود علاقتي ارتباط وتأثير معنويين بين مراحل تخطيط التعاقب للقيادات الامنية واحترافية العمل في المنظمة المبحوثة، في حين تمثلت اهم التوصيات بضرورة استمرار القيادات في جامعة الدفاع للدراسات العسكرية بممارسة استخدام مراحل تخطيط تعاقب القيادات مما لها الدور الكبير في تعزيز احترافية العمل، كما جاء اهم استنتاج تسعى المنظمة المبحوثة لاستعمال مراحل تخطيط التعاقب للقيادات الأمنية لتجنب الوقوع في الفراغ القيادي.
الكلمات المفتاحية: مراحل تخطيط التعاقب للقيادات الامنية، احترافية العمل، جامعة الدفاع للدراسات العسكرية.
